工地管家(ECIM)

尤其采用了“部位管理法”、4G网络及手机终端，使工程建设管理推向了一个新的阶段。由于创新地采用了“部位管理法”及手机采集信息，使工程进度、费用、安全、环保及质量等管理，紧密地与施工图、工程量清单、分级施工方法及法规和规范等相接，从而解决了旧的管理模式不能解决的下列问题。
第一，系统采用了“部位管理法”解决了工程进度、费用、安全、环保及质量管理所做的工作内容和各专业工作检查的实际情况，不能自动直观显示在手机和电脑上问题；
第二，系统采用了分单位分专业工序检查识别功能和工序检查与计量支付自动绑定程序，解决了过去工序检查及工作不到位问题，根治了工程建设管理中，出现的施工自检难、监理抽检难、资料上报难及出现问题整改难的顽疾；
第三，系统采用了工序检查与计划进度及计量支付自动绑定程序，从而解决了过去工程计量支付，不能真实反映实际进度和部位质量问题；
第四，系统设立固定工序检查内容及手机采集上传工序检查信息，解决了过去工序检查内容不全，记录不及时，工序检查与资料编辑脱节问题，从而杜绝了假数据、假资料、假签名发生；
第五 ，系统采用手机填写检查记录表加拍照形成的图片格式来记录工序检查的结果，解决了过去工序检查记录表里没有反应部位检查的图片，而是单一的文体格式及缺乏真实性问题，为未来新验收标准的制订提供可能；
第六，系统采用参建人员实名录入、分专业工序检查、显示检查人姓名及人员工作管理等措施，解决了过去责任不明，责职不清、交叉管控等问题，从而形成了各负其责、共同担责、谁检查谁负责，不检查就失责、出现问题就追责的工作机制。