山姆产品本土化的思考
我是1996年就加入了山姆会员，28年来亲眼目睹了山姆的发展，也有一些思考提出如下仅供参考： 1，1996年山姆刚进入时，由于对国人消费习惯了解不够，商店里的大包装产品让人望而生畏，但由于产品质量把控的不错，加上山姆是美国企业的品牌效应，特别是团队素质能力较强，人们对它的期待还是让销售不断增长！ 2，为了适应国人的市场发展，山姆不断调整战略，把产品的大包装不断的调整成小包装和大包装并存的阶段，这是第二阶段，也是快速发展阶段，但我发现产品质量有些下降，产品产地很多的集中在：河南、山东、东北三省、安徽、福建、汕头这些地方，说实话我都去山姆少了，有两年我干脆不去了！因为我们都知道俗话说：要想死的快就吃山东菜，因为山东的土地都污染了，全是大棚里生产出来的菜。除此之外以上提到的这些省，由于文化和人的问题，产出的东西也不好！而且造假成风，生产出来的东西能好吗？比如：原来山姆的面食如馒头包子都被河南人承包了摊位，我都不会买！ 3，经过多年的发展，山姆现在又回到大包装，而且我发现现在的山姆在经营上给人更多的是浮躁，缺少了稳健！由于购买力增加，香港人来得多，我觉得产品类别虽然增加了，但口感不好的产品越来越多，国产的产品也越来越多，包装又大了，这样的状况除了有战略的问题，更多的有采购的问题！而且以上我提到的那些省的地方产品也越来越多，希望这个问题能引起你们重视：要想山姆屹立不倒，必须做到产品质量第一，对采购人员要严格筛选和管理！国内太复杂了，产品又多，应该将四川、云南、贵州、广西、江浙、广州、上海这一代产品作为采购重点，因为这一代的人相对比较好、文化也比较好，所以生产出来的产品相对让人放心一些！ 4，应该增加一些进口产品，让更多的国人学会吃一些进口产品，也对健康有帮助，更要学会包容和接受外国的饮食文化！ 5，期待山姆能够更加稳健的发展，也期待我的建议能对你们有所帮助。
