管理学-职场经典

企业运营管理秘籍必看

Разработчик: 芬霞 方
Скачивания
Доход

Описание

您必看管理学书籍-阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践!
不仅注重于管理学基础知识和基本思维方法,而且提供了一定的管理工作技巧,是管理学的入门教材和实用教材。
对于想了解管理的入门者和对现实管理问题有较多疑惑或想运用管理知识解决一些实际管理问题的其他读者,也可得到一定的收获。


目录:

101个影响世界的营销寓言:决定企业经营绩效的营销理念
专业主义
中国式管理
中国式继承
企业发展的进退之道:做加法做减法
假如你明天当主管
向沃尔玛学供应链管理
团队的力量
在主流市场中舞动奇迹:经理人的权杖
坐标-中国职业经理人调查
如何成为管理大师
换工作不如换思维
最古老最实用的纵横术奇书:帝王学的智慧
现代职场的练心术:佛是一棵树
第八个管理
管理大道
管理是项笨功夫
经营管理的100个箴言
营销渠道基础学
诸葛亮日记
谈判学
Скрыть Показать больше...

Скриншоты

管理学-职场经典 Частые Вопросы

  • Приложение 管理学-职场经典 бесплатное?

    Да, 管理学-职场经典 полностью бесплатное и не содержит встроенных покупок или подписок.

  • Является ли 管理学-职场经典 фейковым или мошенническим?

    Недостаточно отзывов для надежной оценки. Приложению нужно больше отзывов пользователей.

    Спасибо за ваш голос

  • Сколько стоит 管理学-职场经典?

    Приложение 管理学-职场经典 бесплатное.

  • Сколько зарабатывает 管理学-职场经典?

    Чтобы получить оценку дохода приложения 管理学-职场经典 и другие данные AppStore, вы можете зарегистрироваться на платформе мобильной аналитики AppTail.

Оценки пользователей
Приложение еще не оценено в Великобритания.
История оценок

管理学-职场经典 Отзывы Пользователей

Нет отзывов в Великобритания
Приложение пока не имеет отзывов в Великобритания.

Оценки

История позиций в топах
История рейтингов пока не доступна
Позиции в категории
Приложение еще не было в топах

管理学-职场经典 Установки

30дн.

管理学-职场经典 Доход

30дн.

管理学-职场经典 Доходы и Загрузки

Получите ценные инсайты о производительности 管理学-职场经典 с помощью нашей аналитики.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к статистика загрузок и доходов и многому другому.
This page includes copyrighted content from third parties, shared solely for commentary and research in accordance with fair use under applicable copyright laws. All trademarks, including product, service, and company names or logos, remain the property of their respective owners. Their use here falls under nominative fair use as outlined by trademark laws and does not suggest any affiliation with or endorsement by the trademark holders.